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2023年医疗设备管理工作计划范文(5篇)

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2023年医疗设备管理工作计划范文

  一、积极学习落实好上级主管部门下发的各种医院感染管理相关文件,严格执行相关法律、法规。

  二、加强质量控制,杜绝医院感染暴发事件发生:

  1、落实医院感染管理会议制度,至少每半年召开一次医院感染管理委员会会议,讨论解决医院感染管理中遇到的疑难问题等。

  2、充分发挥医院感染管理体系作用,特别是科室感控小组的作用,如医院感染病例的上报,科室消毒隔离制度的监督落实等,防止医院感染暴发事件的.发生。

  三、持续开展医院感染监测工作

  1、环境卫生学监测,每季度按计划对重点科室如手术室、供应室、产房、治疗室、注射室等的卫生学监测,督促科室做好消毒灭菌隔离等工作。

  2、每半年一次对全院各科室的紫外线灯管的照射强度进行监测和效果评价,对不合格、达不到消毒的灯管和消毒剂督促及时更换,对新购入的灯管进行强度监测,合格的产品才可以投入科室使用。

  3、医院感染病例监测,督导科室及时主动上报,采取不定时下科室主动监测与月度漏报调查相结合,每月第三周重点进行医院感染的漏报调查,调查后对全院及各科的感染情况进行汇总,对医院感染的发病率、漏报率、漏报、迟报病例及医院感染部位分布情况进行统计、分析、对感染率高的科室和部位提出相应的预防控制措施,并向全院书面馈,杜绝医院感染漏报的发生。

  4、根据卫计委《医院感染监测规范》的要求,初步定于6月份开展医院感染现患率调查。

  5、开展多重耐药菌的监测,重视耐药菌相关诊断及防控知识的培训,强化病原学监测意识,提高送检率,及早发现多重耐药菌流行趋势,为临床抗菌药物的`使用提供依据。

  6、目标性监测的开展如:手术部位、留置尿管的监测等。

  7、对重点部门进行风险评估,逐步引导科室先做到自我评估,每月对相关部门进行前瞻性医院感染监测,收集医院感染病例报告卡和各科室沟通、核实医院感染诊断,并查找引起感染的相关危险因素;及时发现医院感染及医院感染的聚集性发生,及时查找、分析原因及危险因素并提出相应的预防控制措施,最大限度的减少医院感染发生,避免医院感染暴发及疑似医院感染暴发。

2023年医疗设备管理工作计划范文

  20xx年是公司"标准化年",将各方面的工作推上更高一个台阶,严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事,事做对的原则,步步稳健、事事入扣,加强人员的培训和学习,提高生产团队的整体素养。

  一、班组建设

  1.团队资源整合,将合适的人放在合适的岗位,让人尽其才、物尽其用落到实处,逐步实行年轻化、知识化、专业化。

  2.管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动,加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘,

  二、计划执行

  今年在旺季到来之前,我们对生产部20xx年旺季生产产能与20xx年实际生产情况做出了对比分析,对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估,并对其决定因素采取了相应的'措施,确保计划达成。

  三、体系建设

  1.新制定设备点检管理表格,使其更符合设备管理现状要求;

  2.推进6S现场管理,强力推行目标体系、日清体系、激励体系。

  3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》,并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。

  四、设备改造

  1.整套自动化流水线设备的设计与定制;

  2.输送带、精选机的设计与定制;

  3.烘房新建项目;

  4.自动包装设备引进,色选机设备的引进。

  五、设备能源改善项目

  1.锅炉水磨除尘水的循环利用;

  2.各车间清洗水的重复利用;

  3.卤水浓缩项目;

  4.多功能蒸汽回水的回收利用。

  六、能力和意识培训

  为增强设备管理组织能力,强化点检技能,以及满足6S管理目视化要求,拟安排以下培训目录。

  PLC及自动化应用技术培训班

  现代设备润滑管理与实用技术培训班

  设备状态监测及故障诊断应用技术培训班

  液压系统维修及故障诊断实用技术培训班

  设备点检管理与技能培训班

  现代设备润滑管理与实用技术培训班

  现代设备维修技术与备件管理培训班

  特种设备管理与事故应急预案培训班

2023年医疗设备管理工作计划范文

  (一)医疗质量管理是医院管理的核心,提高医疗质量是管理医院根本目的。

  医疗质量是医院的生命线,医疗水平的高低、医疗质量的优劣直接关系到医院的生存和发展。近些年,我院在医疗质量服务的基础上,把减少医疗质量缺陷,及时排查、消除医疗安全隐患,减少医疗事故争议,杜绝医疗事故当作重中之重的工作。我院严把医疗质量关,各科室严格执行各项规章制度,规范诊疗行为,坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。增强责任意识,注重医疗活动中的动态分析,做好各种防范措施,防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的提高,完善各项告知制度。加强质控管理。

  (二)优化医疗服务流程以提高医疗质量的基础。

  服务流程是医疗机构的运行结构和方式,在不增加病房、卫技人员的基础上,优化的医疗服务流程决定了医疗机构的效率和竞争力,这在很大程度上增强了医院的长期生存能力,使医院的'可用资源通过平衡流程中的各组成部分来减少重复和浪费,使医院现有硬件和软件达到较高的利用率和较好的利用水平,尽可能发挥专业技术人员的能力,尽可能满足病员的需求,取得较高的经济效益和社会效益。我院坚持以病人为中心,在优化医疗流程,方便病人就医上下功夫,求实效,增强服务意识,优化发展环境,努力为病人提供温馨便捷、优质的医疗服务。推出各项便民措施,如收费挂号窗口联网,减少挂号排长队,部分专家设立专门挂号窗口,推出电话预约挂号等措施。医技科室出报告单推出限时承诺。护理部门在开展星级护士评选活动中涌现了一批先进护士,护患构筑连心桥,推出便民措施,想方设法为病人解决实际问题,住院病人对护理工作满意度达98%。

  (三)实施医疗质量、医疗安全教育,是加强医疗质量的基础。

  如何提高管理者自身素质和加强全院医务人员的素质教育是质量管理的基础。提高医疗质量不是单靠几位管理者或部分医务人员的努力可以实现的,而是需要医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观;需要强烈的责任感、事业心、同情心;需要树立牢固的医疗质量、医疗安全意识;在院内全面开展优质服务和“安全就是最大的节约,事故就是最大的浪费”活动,激发职工比学习、讲奉献的敬业精神,形成了比、学、赶、超的良好氛围。

  (四)建立完善的质量管理体系,规范医疗行为是核心。

  近年来,我院从加强制度建设入手,结合各岗位的工作性质、工作内容,制定了岗位职责、医德医风、人事管理、会议、学习、考勤、安全保卫、后勤管理、财务财产管理、统计报表管理、医疗文书档案管理。

2023年医疗设备管理工作计划范文

  一、基本情况

  1)课程名称:汽车电气设备与维修

  2)教材使用情况:高等教育出版社

  3)任课班级:汽检1401,汽服1401,汽检1402

  4)计划教学时数:课时

  二、教学目标与任务

  本课程是高职学校汽车检测与维修的主干专业课程。其任务是使学生具备从事汽车维修与检查基本技能,培养学生实践能力和我国汽车修理人才打下坚实基础。

  二、课程教学目标

  (一)知识教学目标

  熟悉汽车电路的基本概念、基本原理,熟悉汽车电气构造;

  (二)能力培养目标

  1.初步具有识读电路图、零部件拆装;

  2.初步具有分析汽车电路基本结构;

  3.初步具有学习和维修保养汽车电气设备的能力;

  三、教学内容和要求

  第一部分汽车电源系

  教学内容:

  蓄电池的结构与型号;蓄电池的工作原理和特性;蓄电池的使用;蓄电池技术状况的检查;充电设备;交流发电机的结构、工作原理及工作特性;电源系统电路、发电机和调节器的正确使用和故障诊断方法。

  教学要求:

  熟练掌握:发电机的结构、工作原理及工作特性。

  掌握:发电机调节器的正确使用和故障诊断基本方法、电源系的基本故障诊断与排除。

  第二部分汽车启动系

  教学内容:

  启动系的组成、结构和工作原理;启动系控制电路;起动机的拆装与维修;启动系的故障与诊断;启动系性能检测。

  教学要求:

  熟练掌握:启动系控制电路;启动系拆装与维护;起动机的性能检测。

  掌握:启动系的故障诊断与维修。

  第三部分点火系

  教学内容:

  传统点火系的组成、工作原理及工作特性:点火系主要原件的拆装与维护;点火系的电路连接;点火系的使用及维护;点火系的故障诊断;点火系的性能测试。教学要求:

  熟练掌握:点火系的组成、工作原理及工作特性;点火系的维护及使用。

  掌握:点火系的主要原件的拆装与维护;点火系的故障诊断与排除了解:点火系的工作原理。

  第四部分照明、信号、仪表及报警系统、空调安全以及常见辅助电气系统检修。

  教学内容:

  照明系统;仪表系统;汽车报警系统、照明、信号及报警系统空调系统安全气囊辅助电气系统常见故障与诊断。

  教学要求:

  熟练掌握:报警系统的常见故障与诊断

  掌握:照明系统的故障与维修了解:仪表系统

  第五部分整车电路分析

  教学内容:

  整车电路;典型的全车电路。

  教学要求:

  掌握:

  1.丰田全车电路的读图方法。

  2.大众全车电路的读图方法。

  了解:

  全车电路的表示方法。

  四、教学方法及措施

  根据高等职业技术学校和现在学生应有的基础以及课程内容的需要,应该遵守通俗易懂的原则把汽车电气设备与维修学科进行系统全面的讲解,选择适合学生的方法常有的教学方法包括启发式教学、讨论式教学、案例教学、角色扮演教学及多媒体教学等教学方式。以现有的汽修设备进行实践辅导,综合自己现有的实践经验融合到教学中,争取实现实践+理论模式的教学方法为学生进厂打下坚实的基础。

  根据不同学生的接受能力要进行难易结合的教学方式,给听不太明白的学生多进行讲解,尽量满足每一个学生的要求,在上课的过程中尽量使用生动的例子,比如大众汽车的生产流程,丰田汽车的生产流程,汽车中每一个单元模块的结构构造通过多媒体进行演示给大家看,使学生尽量听得懂,使他们爱学习,爱学习汽车电气设备与维修这门课程。使他们感兴趣,爱钻研。让他们上课尽量不玩手机,不睡觉,不说小话。多做他们的思想工作,使每个同学都能学到应有的知识,掌握应该掌握的本领。

  从基础的专业知识入手,提高学生对学习本门课程的兴趣,然后通过穿插引入,使学生能够慢慢正确看待本门课程。坚持理论联系实际的原则,每一章节大量或尽可能多的列举同学身边能够观察到的实例,让学生较为容易理解抽象的专业知识。根据学生的实际学习情况、理解情况及接受情况,详细认真耐心的讲解专业知识,努力做到不让每一位同学掉队,从而提高全班同学的整体专业能力。提前认真备好课程,对一些理解起来较为抽象的汽车电气配件要尽可能预备模具或实物,帮助同学形象理解。同时自己要熟悉教材,抓好着重点对学生进行有针对性的讲解。尽可能多的给学生动手机会,让学生理论结合实际,将学习到的理论知识尽可能完全吸收,从而提高实际实操能力。

2023年医疗设备管理工作计划范文

  在上级有关部门的指导下,在各会员单位的支持下,xx市医疗器械行业协会第三届换届选举工作于xx年4月13日按xx市医疗器械行业协会协字【】第002号文的规定程序,以无记名投票方式选举出余为会长(余为xx市众康药业有限公司法人代表),第三届协会相关登记工作已于5月全部完成。

  为了更好地为会员企业办好事,办实事,近期内协会有关工作人员走访了多个会员企业,并制定了“调查表”以了解会员企业的需求。截止至6月20日,协会收集到生产型企业有关技术研发、开拓市场、融资等方面的需求多份,贸易型企业提出的“销售平台”、“加大对外合作力度”等方面的需求多份。根据会员企业的需求,协会制定了下半年的工作计划:

  1、 充分利用协会平台,为企业提供服务。目前,协会正着力与市食品药品监督局商议外包服务对接工作,组织会员企业参加行业培训,活动时间初定于7月下旬。希望通过与部门职能转移对接工作,来发挥行业协会的“桥梁、自律、维权、服务”作用,努力促进医疗器械行业的健康快速发展。

  2、 努力搭建交流平台,为企业发展寻求机遇。协会初定于9月份召开第三届会员大会,借此搭建生产型与贸易型会员企业的交流平台,大会将邀请相关部门、银行、有关行业协会等单位出席,为会员企业打造营销合作、融资平台。

  3、 拟与张槎街道达成协议即张槎为协会提供新办公场所一套,在四年内租金优惠,前两年租金全免,后两年租金减半的新办公场所的交接仪式。

  4、 近期协会正在开展大会的筹备工作,例如会刊、画册的征询入册、企业名录、企业简介等工作制定与相关资料的搜集工作正紧锣密鼓地进行,力求通过会刊画册的宣传提高企业的知名度。

  5、热心公益,回馈社会。协会的发展离不开企业的支持,企业的发展离不开社会的支持,为了回馈社会,打造企业慈善品牌,协会将于9月或10月与xx市医学工程学会(学会会员主要为市内医院设备科负责人)共同筹办捐资助学慈善活动。希望我们的慈善活动能够帮助当地的孩子完成学业,建设家乡;同时也能帮助会员企业通过此次的.交流平台,寻觅发展机遇。

  6、加强先进技术和高端人才引进工作,争取与国际知名品牌的制造企业搭建合作平台。医疗器械行业作为高新技术产业,具有多领域、多学科交叉的特点,特别需要高新技术与专业人才。目前技术与人才问题是制约我市医疗器械行业发展的重要瓶颈。本会将着力协调各企业间的技术交换,做好各类人才信息的收集,协助企业引进医疗器械的先进技术与高端人才,为企业提供优质的技术、人才资源。

  7、目前,协会微信群已经建立,微信公众号也进入了后期建设当中,预计7月中旬就能投入使用,实时为会员提供发布最新的行业咨询与协会动态。在未来的日子里,协会还将积极联系各部门,开展行业活动,加大对外交流,为会员企业提供优质平台。

  8、xx年度会费征收工作正在开展,为了使协会的工作能够正常有序地进行,请各会员企业多多支持协会工作。

  (1)缴费时间:xx年06月20日至xx年07月25日

  (2)缴费标准:会长单位会费标准x元/年,副会长单位会费标准x元/年,理事单位会费标准x元/年, 会员单位会费标准x元/年,单体药店会费标准x元/年。

  (3)缴费请通过银行汇款转账至以下账户,汇款后请及时与协会工作人员联系,将汇款单回传并索取收据。

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